Une �conomie dynamique met cette inad�quation (mismatch) davantage sous pression. Par exemple, il y a seulement deux ans, personne n?avait entendu parler de la land-based oceanic industry, le fruit de recherche. Il nous faut une strat�gie nationale pour cerner les besoins en ressources humaines.

L?�conomie mauricienne a �volu� � partir d?une activit� agricole vers une activit� manufacturi�re. Elle bouge rapidement vers les services. Le type de comp�tences change avec la structure de l?�conomie. Notre r�le est de minimiser l?inad�quation sur le march� du travail.

? Comment vous y prenez-vous ?

Nous sommes en train de travailler sur un National Resource Development Plan (NRDP). Ce plan, qui est en voie de finalisation, nous permettra d?attaquer le mal � la racine. Notre strat�gie de formation dans le pass� est largement responsable du manque de personnel form� dans plusieurs industries.

Nos institutions de formation dont l?Industrial and Vocational Training Board (IVTB), les centres de formation priv�s qui sont enregistr�s aupr�s de la Mauritius Qualifications Authority et m�me l?Universit� de Maurice ont con�u des programmes qui ne r�pondent pas n�cessairement aux besoins de l?industrie.

Les Mauriciens sont all�s suivre des cours mais dans beaucoup de cas, ils n?ont pas eu les comp�tences qui sont demand�es par les industries. Un NRDP tiendra compte des besoins des diff�rents secteurs de l?�conomie pour les cinq prochaines ann�es.

Ce plan servira de base � une politique de d�veloppement des ressources humaines. Les institutions de formation vont devoir r�orienter leurs programmes d?enseignement � partir du contenu de ce plan.

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